加快布局醫療健康產業 助力“健康中國”

                            加快布局醫療健康產業 助力“健康中國”
                            嘉賓簡介
                            • 嘉賓簡介
                              嘉賓簡介
                              重慶醫藥集團黨委書記、董事長劉紹云
                              重慶醫藥集團黨委書記、董事長劉紹云
                                劉紹云,男,1962年12月出生,漢族,重慶長壽人,1983年7月參加工作,1988年11月入黨,研究生學歷,現任職務重慶醫藥(集團)股份有限公司黨委書記、董事長。2017年4月,被重慶市市委、市政府評為重慶市第五屆勞動模范。
                            發揮產業優勢 推動國有資本做大做強做優
                            布局
                            發揮產業優勢 推動國有資本做大做強做優

                            ????十九大報告提出實施健康中國戰略以后,我們進行了認真學習,這對我們來講是一個重要的戰略機遇期。第一個方面,我們應當抓住這個機遇,在醫藥商業方面深耕細作重慶市場,主要是加大力度開拓區縣市場、加強薄弱環節,為更多的基層群眾提供醫藥保障。同時將夯實西部市場,全力布局西部商業網絡。

                            ????第二個方面,藥品持有人制度極大地調動了藥品研發和藥品持有人的積極性。我們在藥品研發方面應抓住機遇,通過各種合作,包括購買一期臨床、二期臨床的產品,通過深入研究,完成所有實驗,取得所有的批準,取得專利或是批文,滿足市場需求。

                            ????第三個方面,國家制定了推進分級診療的政策框架和機制保障,同時鼓勵社會資本參與公立醫院改革。在這樣的背景下,作為大型國有企業,我們更多的是參與醫療衛生體制改革,以更高的效率保障人民醫療水平。這是我們的責任,也是未來產業發展、事業發展的重要組成部分。今后,我們將實施這三個板塊的發展戰略,并進行了相關規劃,推動規劃逐步落地實施。

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                            搭建基層衛生服務平臺 著力解決“看病難”問題
                            規劃
                            搭建基層衛生服務平臺 著力解決“看病難”問題

                            ????黨的十九大報告提出,深化醫藥衛生體制改革,全面建立我國特色基本醫療衛生制度、醫療保障制度和優質高效的醫療衛生服務體系,健全現代醫院管理制度。國家為推動健康中國戰略的落地和實施,不斷出臺相關政策,同時也一直在鼓勵社會資本進入醫療行業,給我們健康產業集團提供了切入機會。在這樣的機遇下,我們將主動開拓這方面的服務。

                            ????舉個例子,我國人口老齡化問題很急迫,隨著國家健康水平不斷提升,人民壽命延長,未來養老問題將日益突出。醫療養老在未來既是人民的需要,也給企業提供了服務空間。在這方面我們進行了相關研究和策略制定,主要的做法是,第一步收購國有企業的相關醫院,重慶市國資委對國有企業醫院給出了一個指導性意見,希望重慶醫藥集團從事國有企業醫院管理和未來的建設經營。此外,我們也在做很多合作,包括與重慶公立醫院進行合作,開展合作辦醫、合作共建新的醫療機構等,同時也在自己投資建設高水平醫院。同時我們也在搭建基層衛生服務平臺,我們大足區第二人民醫院遷建項目已經動工了,基層衛生服務中心也開業了,未來將陸陸續續建成的醫療機構會更多,為民眾提供更好的醫療服務。

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                            企業的技術創新能力是企業生存和發展的關鍵
                            創新發展
                            企業的技術創新能力是企業生存和發展的關鍵

                            ????從創新這個含義上來講我個人認為有兩個層面,第一是技術層面的創新;第二是制度創新,包括管理制度、機制方面的創新。

                            ????從技術層面的創新來看,我們集團這幾年做了大量工作。第一個是我們建立了高水平的物流中心,實現了全自動化、全智能化。第二個就是大數據,我們醫院病歷體系的建設,包括對社區衛生服務基層診療這部分,可以把整個社區的健康數據,當然這是在國家法律法規允許的前提下,把我們服務的所有社區居民的健康數據作為大數據應用。第三個我們引進了美國的團隊建立藥品臨床試驗中心,我們現在對這個中心的建設定位很高,至少可以雙報,我國的藥監可以報,美國的藥監也可以報,現在籌備過程中,這個和藥品研發是緊密相關的。

                            ????經濟增長推動力不外乎兩個方面,第一是科技和技術的創新,第二就是制度的創新,通過這兩項能夠推動經濟的增長。在制度創新方面我們也在進行相關的轉型,包括商業模式的轉型等,創新工作對企業來講是永恒的主題,也是作為企業經營者一直要保持的一種作風。

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                            "承擔社會責任"是推進國有企業深化改革的重要內容
                            改革
                            "承擔社會責任"是推進國有企業深化改革的重要內容

                            ????醫藥行業我稱為良心行業,它是保障人民健康,保障人民生命,讓人民感覺幸福的事業。所以它追求的目標,是對社會的貢獻,對社會提供更有價值的服務。當然作為企業它也有經濟屬性,要追求經濟發展、追求經濟利潤,這個經濟利潤反過來支撐企業能夠提供更好的服務,是一個良性循環。作為企業發展過程中,第一的社會責任是把企業做好,完成我剛才說的良性循環,不斷地提供更多更好服務。

                            ????比如,當市場失靈的時候,作為國有大型企業就要義不容辭地站出來,藥品價格倒掛我們也要做,藥品短缺的時候也要做,想盡一切辦法滿足人民群眾的需要。此外,我們企業一直在響應國家精準扶貧的號召,最近幾年向貧困地區捐款累計有1000多萬,幫助這些貧困地區脫困,特別是在幫助貧困地區發展醫療服務事業上,我們的捐款發揮了很好效果。同時我們每年都要公告我社會責任報告,把我們對社會的貢獻、社會責任的履行,向人民、向民眾報告。所以從社會責任來講,我們從事的是一個良心行業,這是我們應盡的責任,我們希望做得更好,為社會做更多的貢獻。

                            ????主持人:學習貫徹十九大,重慶國企在行動。各位網友大家好,歡迎關注新華訪談!國有企業是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量,是黨和國家事業發展的重要物質基礎和政治基礎。黨的十九大對深化國有企業改革提出了明確任務和新的更高要求。新時代,重慶國企如何學習貫徹落實十九大精神,把學習成果轉化為推動工作的動力。今天,我們邀請到重慶醫藥集團黨委書記、董事長劉紹云做客演播室,分享他們的經驗。

                            ????主持人:黨的十九大報告明確提出了實施健康中國戰略,請您談談對此的看法?

                            ????劉紹云:黨的十九大報告提出,我國特色社會主義進入新時代,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。大家知道美好生活的定義里面,第一是有健康的身體;第二是有安全的食品;第三是有愉悅的心情和高尚的情操,所以健康是我們美好生活的基礎,也是人民的向往,人人都希望健康長壽。

                            ????但是當前我國醫療衛生事業發展不平衡、不充分,不能完全滿足人民對健康的需求,所以這個矛盾也是社會主要矛盾的一個體現。習總書記提出了健康中國戰略,明確將加大醫療衛生體制改革,保障人民群眾健康。健康事業關系著國家和民族的未來,以習近平同志為核心的黨中央從黨的事業、國家全局和中華民族長遠的發展出發,順應人民的期盼,在十九大報告中明確提出了實施健康中國戰略,開啟了健康中國的新征程,同時也提出了“沒有全民健康,就沒有全面小康?!边@一高度論斷。

                            ????我們重慶醫藥集團作為從事醫療健康事業的大型國有上市企業,將以黨的十九大精神為指引,牢記使命、兼善社會、造福百姓,努力為人民群眾提供全方位全周期的健康服務,為護佑全民健康、實現"健康中國"的宏偉目標作出應有貢獻。

                            ????主持人:請您簡單介紹一下重慶醫藥集團?

                            ????劉紹云:重慶醫藥集團創建于1950年,是重慶市國資委重點骨干子企業,是中央和重慶兩級政府藥械定點儲備單位,是國內僅有的三家經營特殊藥品的全國性批發企業之一。67年來,在一代又一代重慶醫藥人的拼搏下,企業由小到大,到2016年,我們規模已經達到了205億,擁有80余家全級次分、子公司、員工7000余人,服務中西部12個省市、自治區。我們一直追求“獻身醫藥、追求卓越”的企業精神,同時也秉承“向客戶提供最優質的服務,為人類健康貢獻最大的價值”的企業使命,推動醫藥商業、醫藥研發和醫養健康三個板塊協同發展,力爭到2020年“十三五”末期,公司進一步加深網絡建設,市值達到500億規模,這是我們企業大致的情況。

                            ????主持人:您認為重慶醫藥集團在健康中國戰略的實施中如何發揮優勢,如何推動國有資本做大做強做優?

                            ????劉紹云:從企業的優勢來看,一方面,我們是一家國有大型醫藥企業,我們在今年10月份完成了資產重組,成為了一家大型的上市公司。另一個方面,剛才介紹到我們已經有67年的歷史沉淀,通過一代一代醫藥人的貢獻,奠定了一個堅實的發展基礎。同時,我們擁有政府平臺、政策平臺和資本平臺。在此基礎下,我們不斷搭建合作平臺,特別是醫藥商業的IT平臺、物流平臺,支撐著整個公司未來的發展。在整個西部地區,我們具有得天獨厚的優勢,這也是我們幾代醫藥人努力的結果。

                            ????十九大報告提出實施健康中國戰略以后,我們進行了認真學習、深入研究,這對我們來講就是一個重要的戰略機遇期。第一個方面,我們應當抓住這個機遇,在醫藥商業方面深耕細作重慶市場,目前我們在重慶主城醫藥商業市場占有率已經達到了75%以上,有的藥品甚至達到了85%、90%的份額,但我們在區縣商業網絡的布局相對較低,只有25%-26%的水平。我們提出來要深耕細作重慶,主要是加大力度開拓區縣市場、加強薄弱環節,為更多的基層群眾提供醫藥保障。

                            ????同時我們將夯實西部市場。我們公司地處西部,是西部最大的醫藥企業,這決定了我們的服務范圍應更多地立足在西部。西部地區相對落后,醫療保障、醫藥配送半徑相對較長,重慶醫藥集團能夠全面地滿足西部市場的發展需求。因此,我們將全力布局西部商業網絡,目前我們已基本在西部的所有省市、自治區搭建了自己的平臺,并通過這些平臺為民眾提供服務。這就是我們采取的醫藥商業發展戰略,目前正在落地過程中,通過近幾年的努力,我們這個平臺已經搭建完成,接下來就是要利用我們的優勢資源去滿足這個網絡的需求,滿足整個西部民眾的需求。

                            ????第二個方面,藥品持有人制度,過去藥品的批文、批號等等過去只能是工廠擁有,通過GNP認證的工廠可以擁有藥號,這樣就限制了藥品的研發,限制了藥品進步。這一政策前兩年進行了試點改革。在前兩年的全國10個省市已經進行了試點,國務院和國家藥監總局正在研究如何推廣,這是一個難得的發展機遇。藥品持有人變成了所有的自然人、機構,通過研發,通過別的方式取得批文,你對這個批文的藥品品質和未來質量負有責任。這項政策極大地調動了藥品研發和藥品持有人的積極性。醫藥商業是重慶醫藥集團的一個重要的事業,我們在藥品研發方面應該抓住這樣一個機遇,通過各種合作,包括購買一期臨床、二期臨床的產品,通過深入研究,完成所有實驗,取得所有的批準,取得專利或是批文,滿足市場需求。在這方面,我們也做了大量的工作和準備,目前正在落地實施過程中。

                            ????第三個方面,國家制定了推進分級診療的政策框架和機制保障,同時鼓勵社會資本參與公立醫院改革。在這樣的背景下,我們的服務使命是護佑全民健康。剛才也談到醫療的滿足度不夠,醫療衛生事業發展不平衡不充分。作為大型國有企業,面對這個矛盾,我們更多的是去參與醫療衛生體制的改革,以更高的效率去保障人民的醫療水平,這是我們的責任。從另外一個方面來講,這也是我們未來產業發展、事業發展的一個重要組成部分。今后,我們將實施這三個板塊的發展戰略,并進行了相關規劃,推動這些規劃的逐步落地實施。

                            ????主持人:作為重慶市國資委重點骨干子企業,你們在全市的國企改革中發揮了怎樣的作用?

                            ????劉紹云:國企改革是一個比較長期、艱難的探索過程。近日,中央經濟工作會議強調要進一步加大國有企業改革的力度。相信國有企業改革將在2018年,特別是“十三五”期間將得到進一步深化。

                            ????國有企業改革從我們來看主要有兩個方面,第一個方面的改革是體制,我們從1994年以來一直在尋求上市,終于在2017年10月份完成上市工作,企業實際上有兩個產品領域,一是實實在在的產品,你為社會提供的服務。二是企業資本。在這兩個層面,作為企業來講,醫藥商品就是提供服務,這個服務和資本必須是有機結合,這樣才能推動企業上一個臺階,才能實現自己企業價值。我們通過集團整體上市已經完成了股權多元化的改革,同時通過上市對企業有兩個方面大的提升。

                            ????第一是我們的治理結構現代化。我們按照上市公司的要求,根據公司法、公司章程的要求,形成了包括股東會在內的現代化治理結構。第二就是企業通過上市,理順了企業內部關系,強化了公司內部控制,促進企業各個方面得到大幅提升。

                            ????第二個方面的改革是我們的機制?,F在為什么老提國有企業改革,其實除了體制方面很重要,另一個要重視是機制,機制實際上代表著你如何去適應市場的能力。你以什么樣的水平、什么樣的能力去滿足市場的需求,去適應市場的競爭,核心就在機制。另外就是效率,所有市場競爭最后就是你的效率競爭。包括人力資源效率、資產效率,資本效率,以及整個流程效率,這些都會最終體現在你的綜合競爭力上。所以,我們要緊緊圍繞如何提升企業效率進行改革,不斷促進企業運轉更加順暢、更有效率。效率是降低成本最有效的方式,對企業來講,解決效率低下問題就是我們改革一項很重要的工作。近年來,我們也做了大量實踐,實施了很多調整。從企業角度來看,從醫藥集團的實踐來看,我對國企改革有這樣的理解,希望這些改革經驗能對重慶國有企業改革提供一些參考。

                            ????主持人:藥品流通行業的現狀現在是怎么樣的呢?

                            ????劉紹云:藥品流通行業是藥品從工廠生產到提供到患者手里面的過程,是整個醫藥商業中必不可少的一個環節。這個環節從近期來看,每年都有所增長。2016年的數據預計增長了10.4%左右,遠低于高峰時期20%的增長水平,增速趨緩。

                            ????透過這個數據,很多人的理解是醫藥價格還在增長,是不是人民群眾用藥越來越多?其實不是,它只是一個結構的調整。剛才我說當前存在醫療水平參差不齊,醫療衛生事業發展不平衡、不充分的矛盾。但從規模上來講,醫藥規模是非常大的,2016年,整個藥品流通行業市值有1.8萬億的水平,但本身毛利率相對低,大概只有1.5%。這其實只是一個回歸正常的過程,2007年以后的那段時期里,整個醫藥行業的秩序是比較亂的,出現了各種各樣的問題。2015年5月,習總書記提出,要高度重視食品藥品安全問題,提出要切實加強食品藥品安全監管,用最嚴謹的標準、最嚴格的監管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責,加快建立科學完善的食品藥品安全治理體系,嚴把從農田到餐桌、從實驗室到醫院的每一道防線。我就預感到整個醫藥行業,包括制藥、流通、用藥、醫保等環節會有一場嚴厲的整肅風暴。我們也看到了,近年來國家為整頓醫藥行業秩序頒布了大量政策,對藥品流通行業進行規范調整,藥品流通行業進入了一個政策調整期,所以在增幅等方面有些波動。但從大的來看,藥品流通是一個剛性需求,所以這個行業還是會有所增長,只是說增幅會慢慢回歸到正常的狀態。

                            ????最近國家頒布的兩票制、藥品零加成等醫改政策,對我們藥品流通行業有很大的影響。我簡單舉一個例子,兩票制經過長時間的論證,最后國家進行強推。兩票制是什么概念呢?過去從藥廠出來的藥品沒有限制中間的流通環節,有的可能經過一個經銷商就到了醫院、患者手里,有的可能要經過五個、六個經銷商,這里面就存在很多問題,比如說監管變得很難,政府不可能派幾百人的藥監隊伍天天守著你,里面的交易過程越多越復雜,就越容易出現質量問題、經濟問題和稅收問題。國家推行兩票制以后,現在藥品從生產到配送,只需經過藥廠—一級經銷商—醫院兩個環節,這就簡化了整個流通過程。國家這個策略是對的,我們國家有13000多家醫藥商業企業,醫藥商業是需要有一定集中度的,以便于監管,降低流通成本,保證用藥的及時性,增加稅收,促進醫藥經濟發展。

                            ????兩票制的目的就是提高集中度,美國前三大批發商占據全國藥品市場份額90%以上,在日本差不多占到60%、70%的份額,歐洲各國全都在60%以上。我國在藥品流通行業的市場集中度相比差距較大,國藥、華潤、上藥、九州通等企業,加上我們重慶醫藥這樣的地方醫藥商業企業合并起來不到50%,這樣一個集中度,剛才我說的這些弊端都會有顯現。所以兩票制就是在習總書記發出的“四個最嚴”要求以后,開始在全國進行整頓,這個步驟的完成預示著整個醫藥行業的重新洗牌。所以整個醫藥行業未來的變化還會很劇烈。最近兩年,很多商業公司不存在了、消失了,還有很多商業公司被并購了等等,將逐漸形成一些大的醫藥商業集團,這也是吸取了其他國家的經驗教訓。對我們整個藥品流通行業來講,應當講是一個洗牌的過程,但對我們企業來講,我們認為是一個機遇。

                            ????國家也規劃了未來5000億以上的藥品流通企業將有1-2家,1000億的銷售規模的大概5-8家,銷售規模在500億的,包括地方醫藥企業至少有10家以上,這樣一來整個國家的集中度至少可以提高到70%以上,這也是國家的目標,同時兩票制也會壓縮很多成本。所以國家不斷出臺政策,其中核心還是解決基本矛盾,解決人民對健康的需要和整個醫療衛生事業發展不充分、不平衡之間的矛盾。比如說看病難、藥品貴等這些矛盾。

                            ????作為我們企業來講,我們也處于醫藥商業主力軍這么一個行業里面,我們也在制定我們自身的規劃,力爭到“十三五”結束時候能夠跨進500億規模這么一個企業的序列。

                            ????主持人:醫藥商業作為重慶醫藥集團的傳統優勢產業,在藥品流通監管越來越嚴苛的背景下,您們是發展戰略怎樣的?有哪些舉措確保戰略的落地?

                            ????劉紹云:確實,你講得沒錯。在藥品流通監管越來越嚴苛這樣一個背景下,這也是國家的大政方針,目的是保障人民食品藥品的安全,我覺得這是我們這樣的企業必須要去落實和完成的。在這樣一個背景下,我的理解國家政策的制定對整個醫藥行業有一個整體的影響,這個影響對于像企業來講,你只能是如何去適應它,如何去改變自己,如何去發揮自己的優勢,避開自己的短板,這是我們作為企業經營者要不斷思考的。國家很嚴苛,我們認為是好事,對整個行業的健康發展是好事,對保障人民的健康也是好事。

                            ????在這樣一個背景下,我們也做了很多調研,制定了我們相關的策略。剛才已經介紹到了,在重慶主城我們深耕細作,進一步打通最后一公里的配送,實現整個重慶區域藥品配送的全覆蓋。同時也發揮我們自身的優勢,比如說我們物流的優勢,我們已經在團結村建成土主物流中心,是我們自己最現代化的物流中心,接下來我們還要在渝東南、渝東北建立我們的物流中心,用最小半徑、最高速度和最低成本配送到基層的醫療終端和醫療機構。同時在區縣這一部分我們要加大力度開拓,我們成立了自己的區縣事業部,全力去開拓區縣市場,到目前為止,我們基本上已實現整個區縣全覆蓋,每個區縣都有我們貼近醫療機構、貼近患者的服務。

                            ????同時我們西部平臺建設已經基本告一段落,目前在深耕細作,已經搭建平臺公司,在青海、甘肅、寧夏、陜西、湖北、貴州、云南、四川等省市、自治區,我們都搭建了自己的平臺。接下來就是建立網絡,醫藥商業有一個特點,有強大的上游信任你之外,還必須有強大的銷售網絡、市場配送網絡。從另外一個角度來看,醫藥商業有一個正反饋激勵的過程,就是你的網絡鋪得越大,上游就會越支持你。上游越支持你,你網絡就會鋪得越大。所以我們在整個西部都基本搭建了平臺公司。同時我們有資本的優勢。作為上市公司,回報股東也是很重要的,我們也會利用上市公司這個資本平臺更多地開拓西部市場,同時也開拓中原,甚至東部沿海一些區域的藥品配送。利用這個優勢,更大范圍地擴張我們的網絡。對醫藥商業這部分,我覺得在這樣一個很嚴苛的政策背景下,我們也有自己的策略去發展我們的事業,打開我們新的局面。

                            ????主持人:各大主流媒體曾對你們通過"渝新歐"班列從歐洲進口藥品的兩次成功案例進行過采訪報道。我們之前也了解到,藥品進口將是你們醫藥商業板塊的重要增長極,請你介紹一下你們在藥品進口方面的試點情況。

                            ????劉紹云:渝新歐是“一帶一路”的重要組成部分。對于藥品行業,從發達國家或者其他地區進口藥品,不外乎兩種方式到我國。第一是空運,但是空運有一個問題就是盡管速度很快,但是成本極高,因為藥品的量有時候不是一點點,不是一個小包裹,是大量的空運,成本很高。還有一種方式就是通過水路船運,盡管成本很低,但是船運周期很長,滿足不了市場的需求,實現不了快速的反應。所以我們在分析渝新歐大通道的時候,它恰巧在這兩個方面都能兼顧,這就是價值。

                            ????我們主要從這兩個方面在做工作,第一個方面舉個例子,藥品檢驗,口岸檢驗,以前重慶是沒有的,我們第一要把這個平臺建好,利用這個通道的前提是你要報關,要運輸、儲存、商檢、藥檢,這個平臺首先你要快速。所以第一個方面就是我們在市委市政府的領導下,配合相關的部門,協同把這個平臺搭建好,這是第一個我們要做的工作。

                            ????第二個要做的工作就是利用我剛才說的價值洼地、成本洼地這么一個概念,運用這么一個市場手段吸引更多地區的藥品。比如說歐洲的,因為很多大的藥廠都在歐洲,很多進口藥品也是從歐洲過來的,所以我們也利用市場規則,利用成本優勢去吸引調動更多的廠家能夠通過渝新歐大通道進口。我們已經通過渝新歐通道實施了兩批次進口。藥品進出口相對條件是比較嚴格的,包括溫度,因為從歐洲過來可能要經過熱帶地區,經過極寒地區再到我國,所以藥品的儲存環境需要做很多實驗,我們已經進行了兩批次的實驗了,從實驗的效果來看非常不錯。而且很多進口藥品能夠保質保量地提供給患者。我們初步的實踐,從成果來看是顯著的。這個通道,能促進未來重慶的整個進口貿易。我們粗略估算了一下,將為重慶帶來差不多600億人民幣的規模,同時也將為重慶帶來經濟效益,帶來關稅和其他稅收,加起來可能是幾十億。

                            ????主持人:"看病難"是當前社會關注的民生問題之一。黨的十九大報告提出,深化醫藥衛生體制改革,全面建立我國特色基本醫療衛生制度、醫療保障制度和優質高效的醫療衛生服務體系,健全現代醫院管理制度。請問你們在醫療方面有何發展規劃?

                            ????劉紹云:剛才已經談到了我國整個醫療資源相對不足,分布也不平衡,所以國家為推動健康中國戰略的落地和實施,不斷出臺相關政策,包括分級診療,包括醫師可以多點執業等等,制定醫藥、醫療、醫保聯動這么一個大的政策。同時國家一直在鼓勵社會資本進入醫療行業,作為現在的公立醫療資源的一個補充,這也是根據我國的實際情況制定的這么一個政策,這樣就給了我們作為健康產業集團一個切入的機會。在這樣一個機會出現的時候,我們也本著解決社會矛盾,解決人民健康需要與醫療衛生事業發展不平衡不充分的矛盾出發,加上我們本身是一個強大的醫藥商業企業,我們也有藥品的研發,同時我們接下來從事健康事業,包括醫療、養老都是我國目前面臨的一些問題和矛盾,在這樣一個機遇下,我們將主動開拓這方面的服務。

                            ????舉個例子,我國的人口老齡化問題很急迫了,隨著我們國家健康水平的不斷提升,人民的壽命延長,未來的養老問題日益突出。據我所知,我國現在老齡化人口差不多是2億多人了,相當于其他一個國家的人口,所以醫療養老在未來既是人民的需要,也給我們企業提供了一個服務的空間。所以在這方面我們進行了相關的研究和策略的制定,主要的做法是,第一步收購國有企業的相關醫院,還有一些國企醫院的收購都納入了我們集團進行相關的經營管理,重慶市國資委對國有企業醫院給出了一個指導性意見,希望重慶醫藥集團從事國有企業醫院管理和未來的建設經營。

                            ????第二個同時我們也在做很多合作,包括與重慶公立醫院進行相關的合作,開展合作辦醫、合作共建新的醫療機構等等,同時我們也在自建,自己投資建設我們高水平的醫院。當然這個本質上的意義是作為公立醫院社會保障體系的一個補充,第二個方面我們一定要辦出特色,辦出我們重慶醫藥集團所辦的醫療機構的特色,這個特色就是更高效率,更高品質地滿足人民對醫療的需求。在補充同時,也要提供更有價值的服務。

                            ????我經常講企業經營其實就記住一句話,你的勞動、你提供的服務對社會是有價值的,這個價值自然會轉化為經濟效益,為支撐企業未來發展提供更好更多的價值這么一個良性循環。所以我們在醫療事業上也是這么構思的。同時我們也在搭建基層衛生服務事業,國家鼓勵分級診療,現在一個感冒要去大醫院要找專家,一個小毛病也要找專家,所以我們大型的醫療機構人滿為患,但是很多小的健康需求,現在都可以在基層解決了。所以這方面我們也在開拓基層衛生服務事業,這個星期我們的大足區第二人民醫院遷建項目已經動工了,基層衛生服務中心也開業了,未來我們陸陸續續建成的醫療機構會有更多,更多地去做好補充工作,更多地為民眾服務。特別是在基層診療上,我們建設的??漆t院,有特色、有效率的醫院更多地為民眾提供更好的醫療服務。

                            ????主持人:結合當前醫藥產業發展環境,重慶醫藥集團把"醫藥研發"作為核心板塊發展,是出于什么樣的戰略考量?

                            ????劉紹云:我一直定義我們是健康產業集團,健康產業集團里面我們有醫藥商業、醫藥研發、醫養健康。我國的藥品研發相對薄弱,因為藥品研發投資大、周期長、風險大、同時見效慢,它是一個很長周期的實踐過程,所以我們國家整個藥品研發相對落后,還不能滿足民眾對各種特殊藥品的需求,時不時國內還會出現藥品短缺的情況,最近已經發生好幾起了,這對我們醫藥人來講,是心中的痛吧。所以我們也致力于做藥品的研發,我們未來將建設我們自己的藥品研發研究院,也是為了滿足市場的需求、民眾的需求。同時我們企業有相對的優勢,我們有良好的資本平臺,我們的股東們,我們的廣大投資者對重慶醫藥集團充滿著期待,所以我們有很好的資本平臺。第二個方面我們有龐大的市場網絡,我們很快就可以把我們的產品送到患者手里,這是我們很大的優勢。同時我們也有很多機會可以與世界各國的研發機構進行合作,有這么幾個方面的優勢,我們就可以更多更快地切入到這個方面。我們現在有三個項目已經立項了,未來我們希望,到“十三五”末的2020年,我們有差不多20個研發產品能夠進入市場。當然剛才也談到了基于國家藥品持有人制度的推廣,在這樣一個環境下,從事這個產業與我們企業的使命和任務是緊密相關的。

                            ????主持人:企業的技術創新能力是企業生存和發展的關鍵。在黨的十九大報告中,有57次提到"創新",成為"高頻詞"之一。請談談你們是如何推進創新發展的?

                            ????劉紹云:從創新這個含義上來講我個人認為有兩個層面,第一是技術層面的創新,第二是制度創新,包括管理制度、機制方面的創新。從技術層面的創新來看,我們集團這幾年做了大量工作。

                            ????第一個是我們建立了高水平的物流中心,實現了全自動化、全智能化。我們的物流中心在全國的藥品物流中心領域得到了一致的好評,幾乎可以說是全國領先的物流中心之一,特點就是我們在技術上采用了世界最先進的水平,包括我們自身的開發,自身的研究,自身的配置,所以整個倉儲物流這部分特別現代化,有機會歡迎您去看看。

                            ????第二個就是大數據,我們醫院病歷體系的建設,包括我們對社區衛生服務基層診療這部分,我們可以把整個社區的健康數據,當然這是在國家法律法規允許的前提下,把所有的我們服務的所有社區居民的健康數據能夠作為大數據應用,也是有針對性的。就是這個患者,這個居民有什么樣的身體狀態、今天怎么樣等等通過這個手段能夠更貼近、更高效、更高質量地為整個社區民眾服務,這也是我們用現代化的一些技術,包括大數據、互聯網,所以這方面我們也在做創新。

                            ????第三個我們引進了美國的團隊建立我們的藥品臨床試驗中心,我們現在對這個中心的建設定位很高,至少可以雙報,我國的藥監可以報,美國的藥監也可以報,現在籌備過程中,這個和藥品研發是緊密相關的,所以這方面的創新我們一直在做。

                            ????我們也在做一些制度上面的創新,包括我們企業的上市,從制度安排上重新給企業建立一套新的制度,經濟增長推動力不外乎兩個方面,第一是科技和技術的創新,第二就是制度的創新,通過這兩項能夠推動經濟的增長。在制度創新方面我們也在進行相關的轉型,包括商業模式的轉型等等,所以創新工作對我們企業來講是永恒的主題,也是我們作為企業經營者一直要保持的一種作風,就是不斷的創新。

                            ????主持人:國有企業是改善民生的根本保障。"承擔社會責任"是推進國有企業深化改革的一項重要內容,請問你們在履行社會責任方面有什么樣的實踐?

                            ????劉紹云:醫藥行業我稱為叫良心行業,它是保障人民健康,保障人民生命,讓人民感覺幸福的一個事業。所以它追求的目標,是對社會的貢獻,對社會提供更有價值的服務,這是它要追求的一個目標。當然作為企業它也有它的經濟屬性,它也要追求它的經濟發展、追求經濟利潤,這個經濟利潤反過來要支撐這個企業能夠提供更好的服務,其實它是一個良性的,所以并不矛盾。我們作為企業發展過程中,第一的社會責任是把企業做好,完成我剛才說的這個良性的循環,未來不斷地提供更多更好的服務,這就是我們的第一大的社會責任。

                            ????第二個方面作為醫藥企業,舉個例子,在市場失靈的情況下,有的藥品價格是倒掛的,可能追求利潤的企業他不做了,他不賣了,但是人民又需要,這個時候就是我們應該主動承擔的責任,我們企業一直是這樣做的。當市場失靈的時候,我們作為國有大型企業就要義不容辭地站出來,很多藥品價格倒掛我們也要做,很多藥品短缺的時候我們也要做,想盡一切辦法滿足人民群眾的需要。

                            ????第三個方面我們企業一直在響應國家精準扶貧的號召,最近幾年向貧困地區捐款累計有1000多萬,幫助這些貧困地區脫困,特別是在幫助貧困地區發展醫療服務事業上,我們的捐款發揮了很好的效果。再有一個方面,就是很多自然災害,重大災情發生的時候,醫藥來講肯定是第一需要的,比如非洲埃博拉病毒疫情發生的時候,我們在最短的時間籌備好藥品,提供到災區前線。比如地震、水災發生的時候,我們都挺在前面,因為我們是政府藥械定點儲備單位,所以我們一直在踐行我們的社會責任。同時我們每年都要公告我們的社會責任報告,這個里面把我們對社會的貢獻、社會責任的履行,向人民、向民眾報告。所以從社會責任來講,我們從事的是一個良心行業,這是我們應盡的責任,我們希望做得更好,為社會做更多的貢獻!

                            ????主持人:企業家是經濟活動的重要主體,也是推動新時代我國特色社會主義建設的重要力量。黨的十九大報告指出,要"激發和保護企業家精神,鼓勵更多社會主體投身創新創業"。作為企業的領導者,請您結合十九大精神談談對"企業家精神"的理解。

                            ????劉紹云:黨的十九大報告指出要激發和保護企業家精神,鼓勵更多社會主體投身創新創業,這是對企業家精神的一種肯定,也是對企業家精神的一種激發。我對企業家精神的理解,結合我自己的經歷,我有這么幾點認識。

                            ????我認為第一方面,作為企業家一定要有情懷,當然我現在還不能叫企業家,我只是一個職業經理人而已。企業家一定要有情懷,過去我在四聯集團工作了幾十年,它以生產自動化儀器儀表為主,自動化儀器儀表過去是最發達國家的產業,在發展中國家里面,就只有我國獨樹一幟,有自己的工業自動化產業,而在我國就只有重慶川儀。所以重慶川儀的情懷就是民族工業,民族自動化儀表產業是我們當時所有經營者的情懷。國外在我國技術落后、或者沒有形成產業的時候,就會被動挨打。他可以敲你竹杠,敲你十倍、二十倍,這個讓我們生產制造自動化儀器儀表的人來講是很痛心的,所以我們就加大技術研發,很多產品脫離了依賴進口,現在就扛起了民族大旗。醫藥行業是良心行業,它應該抱著懸壺濟世的情懷,你有了這個良性循環,有了經濟回報你可以更好地為民眾服務,要以這么一個情懷來做這個產業,我覺得要站在這個角度來看企業家精神。

                            ????第二個方面是一定要有端正的三觀,端正的人生觀,世界觀,價值觀,否則你會走偏。相當于你一定要站在道義上。這三觀一直是我很看重的,對每個人,包括對我自己要求也是很嚴格的。

                            ????第三個方面要勇于變革、勇于創新、勇于挑戰,真正的企業家是不會停歇的,這個山頭翻過去了還有山頭,從小目標到大目標要不斷地追求,所以企業家一直在不斷挑戰,不斷創新去實現目標。

                            ????這是我結合自己的經歷對企業家精神的幾點認識。當然我作為國有企業的老戰士,作為差不多有30年黨齡的共產黨員,作為管理這么一家大型企業的主要領導,我想自己應該在未來堅持黨的領導,不忘初心、牢記使命,為實現國有資產保值增值,特別促進企業做強做優做大不懈努力,爭取最后能夠稱得上是一個企業家吧。

                            ????主持人:謝謝劉董精彩的分享。深入貫徹落實黨的十九大對國有企業改革的重大部署,切實通過實際行動,把十九大精神落實到工作中去,奮力開創產業發展新局面。再次感謝劉董的精彩分享,我們下期節目再見!

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